Het huis op orde om te kunnen groeien: maak kennis met CFO Remko Borgers 

In mei 2021 startte Remko Borgers als CFO bij Kader Group. De organisatie is in beweging, met ook een nieuwe samenstelling van de directie. Eerder kon je al kennismaken met CEO Bart de Boer, in dit artikel de beurt aan Remko. Opgegroeid in Bilthoven, trok Remko in de jaren ’90 naar Amsterdam om aan de VU Econometrie te studeren. Na zijn afstuderen begon hij bij Stork binnen M&A en strategie. 

Bij zijn eerste werkgever Stork proefde Remko gedurende een aantal jaar van het M&A-vak, ervaring die hij in zijn huidige rol weer goed kan gebruiken. Toch is hij daar niet altijd in blijven werken: hij vervolgde zijn loopbaan binnen de strategie en M&A, eerst bij Stork Food Systems en daarna bij vleesverwerker Vion Food Group als Strategy Officer. In deze periode startte Remko met zijn opleiding tot Register Controller. Remko: “Ik kwam steeds meer in aanraking met finance en wilde er het fijne van weten. De studie tot RC was een logische stap, waar ik nog altijd veel aan heb”. 

M&A, strategie én finance 

Met zijn opgedane kennis en ervaring begon Remko voor zichzelf als adviseur voor boards en managementteams van m.n. startende ondernemingen. Hij bedacht daarna met een compagnon een innovatief concept binnen de veehandel: een online handelsplatform. Toch had Remko het RC-diploma niet voor niets op zak. Remko: “Ik wilde graag in het MKB aan de slag, bij een grotere onderneming. Ik maakte de overstap naar GreenCo als zzp’er en werd uiteindelijk financieel eindverantwoordelijk als CFO”. 

Zo soepel mogelijk groeien 

In het voorjaar van 2021 maakte Remko de overstap naar Kader Group, wederom in de rol van CFO. Een mooie kans om zijn ervaring en brede kennis in te zetten om de groei van Kader Group te begeleiden! Remko: “Kader Group staat voor een interessante uitdaging: organische groei én groei door overnames. Je ziet vaak dat bij organisaties die snel groeien de ‘binnenkant’ niet zo snel meegroeit. Om de integratie van nieuwe organisaties binnen de Group zo soepel mogelijk te laten verlopen is het belangrijk dat we enerzijds zelf ‘het huis’ op orde hebben. Ik werk daarnaast met verschillende teams aan een blauwdruk, een kopieerbare en schaalbare manier van werken die we makkelijk in nieuw aangesloten organisaties kunnen introduceren. Ondertussen is mijn doel onze organisatie zo efficiënt mogelijk te laten opereren en mensen in hun kracht te zetten”.