Business Continuity Management gaat over het voorbereiden op mogelijke risico's die continuïteit van de bedrijfsvoering kunnen beïnvloeden. Denk bijvoorbeeld aan de uitval van IT-systemen, een tekort aan personeel of wateroverlast. Om hierop goed voorbereid te zijn, maak je gebruik van het Business Continuity Management Systeem (BCMS). Wanneer je dit systeem opzet maak je eerst een bedrijfsimpactanalyse (BIA). Hieruit komen de kritische en geprioriteerde activiteiten naar voren. Vervolgens wordt er door een risicobeoordeling duidelijk wat je bedrijf allemaal kan overkomen. Met deze informatie kun je je bedrijf op elke situatie voorbereiden.
In dit artikel gaat onze BCM-expert Gert Kogenhop dieper in op de scenario’s die kunnen voorkomen, waar je je bedrijf op wilt voorbereiden. Daarnaast noemt hij mogelijke oplossingen voor deze scenario’s en kijken we naar de elementen die belangrijk zijn voor een goede BCM strategie.